Наименование этой профессии все чаще встречается в наших разговорах, и все большее количество людей сталкиваются с этими специалистами. На русский язык перевести название этой специальности можно, как управление персоналом. 
 Вероятно, в советские времена, функции HR-менеджер были включены в состав обязанностей работникаа отдела кадров. Менеджеры должны следить за уровнем подготовленности уже принятых работников. Для этого регулярно проводятся мастер-классы и тренинги. Кстати, и корпоративные вечеринки подготавливают и проводят HR-менеджеры.
 Профессия HR-менеджера требует от человека стремящегося занять эту должность определенных личностных качеств. Это и открытость, и толерантность, чувство такта, и вежливость, настойчивость, и высокий уровень профессионализма. Кроме этого, HR-менеджер должен уметь слушать и слышать людей, понимать их проблемы и давать ценные и полезные советы.
 В настоящее время большое значение имеет тесный, сплоченный коллектив профессионалов. Именно люди составляют основу любой компании. Можно купить любую самую современную технику, но без профессионально подготовленных специалистов эта техника не будет приносить того дохода, на который рассчитывали при ее приобретении. Поэтому эффективная работа персонала есть залог успешного развития компании.
 HR-менеджеры могут трудиться как в штате компании, так и в специализированных фирмах, и оказывать консультационные услуги компаниям не имеющим своего HR-отдела.
 У HR-менеджмента хорошие перспективы развития, так как подбор хороших кадров в компании и на предприятия, и мотивация работников на высокие результаты труда, останется всегда важнейшей задачей.

История HR-менеджмента относится к новейшей. Однако, еще в ленинско-сталинские времена существовала категория людей, которые осуществляли функцию революционного надзора, контролировали рабочих на фабриках и заводях, а затем взяли на себя и функцию КГБ. В период оттепели их задачи стали менее строгими, однако, во время застоя, в их обязанности вновь стало входить «строго контролировать и тащить». Наиболее частые требования к HR-менеджерам того времени были: анкетные данные, длительный партийный срок, знание параметров и ГОСТов, способность к строгому надзору и давлению.

Во времена перестройки должности именно HR-менеджера как таковой не существовало, так как отсутствовало четкое понимание важности координированной работы персонала. Были такие профессии, как: инженеры по охране труда, инженеры и техники по труду и заработной плате, начальники отдела кадров. Фактически, роль HR-менеджера выполняли профсоюзы, которые организовывали путевки в санатории и большие собрания по праздникам. Когда в российских предприятиях стали работать первые директора по персоналу, отношение к ним было скептическим.

В постперестроечные времена, должность HR-менеджера считалась тупиковой, и карьеристы шли на нее неохотно. Чаще всего на эту должность брали либо бывших военных, способных жестко управлять коллективом, либо жен или близких знакомых руководства, так как эта профессии считалась легкой и непыльной, требующей женской обходительности и чуткости. Только после кризиса 1998 года пришло понимание того, что в случае непредвиденных и чрезвычайных ситуаций, грозящих банкротством или большими потерями, только слаженная работа коллектива способна исправить ситуацию. С этого времени возник спрос на профессиональных HR-менеджеров.